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青春在奉獻中閃光——記云南海投“杰出青年”、企業(yè)管理部部長王登濤
人物簡介:王登濤,男,1987年1月出生于云南省楚雄州祿豐縣,2009年7月大學畢業(yè)后,加入云南建投集團工作至今,先后在集團設(shè)計院、二公司、海投公司工作,現(xiàn)任海投公司企業(yè)管理部部長。在與集團走過的10年中,他見證了集團的快速發(fā)展,也見證了自己的成長。他先后榮獲集團和公司“抗震救災(zāi)先進模范”、“先進工作者”、“南博會特別嘉獎”等榮譽。
迎難而上,賽色塔總體規(guī)劃落地開花
萬象賽色塔綜合開發(fā)區(qū)作為國家級合作項目,起點高、定位高,隨著國內(nèi)外經(jīng)濟的不斷發(fā)展,中老鐵路、萬萬高速公路的開工建設(shè)以及開發(fā)區(qū)的經(jīng)驗總結(jié)等一系列因素,2018年,海投公司決定對開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、總體規(guī)劃進行重新分析、研究和調(diào)整。
作為公司規(guī)劃建設(shè)部門負責人,這事自然由王登濤牽頭執(zhí)行。開發(fā)區(qū)原來已經(jīng)過多輪高規(guī)格規(guī)劃設(shè)計且通過萬象市政府審批,新的規(guī)劃定位得更加精準,且要有所超越,再加上規(guī)劃建設(shè)部團隊對開發(fā)區(qū)規(guī)劃設(shè)計管理經(jīng)驗不足,缺乏規(guī)劃設(shè)計等專業(yè)管理人才支撐,重重困難面前,王登濤帶領(lǐng)團隊迎難而上。
從招標比選規(guī)劃設(shè)計單位、談價、組織集團設(shè)計總監(jiān)及內(nèi)部專家評審規(guī)劃思路和方向,到確定規(guī)劃設(shè)計單位、帶領(lǐng)設(shè)計團隊考察調(diào)研現(xiàn)場、組織到蘇州工業(yè)園區(qū)考察學習、制定規(guī)劃工作計劃、組織專家評審規(guī)劃成果,王登濤一步步悉心準備,一點點落實到位。通過整合資源、多方協(xié)調(diào),公司有幸邀請到省內(nèi)外高校、設(shè)計院的知名開發(fā)區(qū)規(guī)劃設(shè)計專家以及集團相關(guān)領(lǐng)導參加評審會。每次評審會之前,王登濤都精心策劃、認真組織、主持好評審會。大到確定時間地點,邀請哪些專家、領(lǐng)導參會,專家領(lǐng)導時間不湊巧如何應(yīng)對,小到會議簽到、引領(lǐng)專家到達會場等,他都事無巨細。他說,每次要開專家評審會,從頭天晚上就緊張,甚至失眠,生怕哪里出錯,考慮不到位。
在開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃重新調(diào)整過程中,除對接好集團上下、規(guī)劃單位、評審專家外,王登濤還要對接好賽色塔開發(fā)區(qū)的實施主體——老中聯(lián)合投資有限公司的老撾方股東,讓其參與到規(guī)劃設(shè)計管理中來,兩次邀請他到中國參加評審會。他從剛開始對海投反復調(diào)規(guī)劃的不理解,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檎J可新規(guī)劃,再到贊賞新規(guī)劃、執(zhí)行新規(guī)劃。
面對無休止的加班、逃不過去的挫折以及很多人的不理解,王登濤和團隊背負著沉重的壓力和難以言表的委屈。功夫不負有心人。公司上下一心,通過組織一次次的成果評審、修改,再評審、再修改,規(guī)劃的脈絡(luò)不斷清晰,規(guī)劃成果逐漸接近公司和集團要求。經(jīng)過一年多的努力,集團加快推進境外投資領(lǐng)導小組同意了經(jīng)海投公司評審的總圖規(guī)劃設(shè)計方案,確立了開發(fā)區(qū)作為萬象新城的定位,并安排了實施萬象新城先行啟動區(qū)的計劃,賽色塔總體規(guī)劃終于落地開花。
和王登濤一同共事的人都說他,責任感太強。他說,公司交代給我們的任務(wù),就是一種信任,我們要把信任轉(zhuǎn)化為責任,再把責任轉(zhuǎn)化為行動。
主動擔當,南博會參展布展堅守到底
6月對王登濤來說,是黑色的。海投公司每年6月代表集團參展南博會。2015年5月,王登濤剛?cè)肼毢M?,由于學建筑設(shè)計的緣故,還未了解公司狀況,他就被通知參加當年的南博會展館方案評審會。當時,他對展館方案的布置、色彩、構(gòu)成等提了自己的意見和建議,在場的領(lǐng)導比較認可。自那以后,每年南博會,從前期籌備、布展到參展整個過程,他都參與其中,隨后變成了工作組的主力,如今已是第五個年頭。
南博會開幕前幾天的痛苦、煎熬與折磨,只有深度參與參展工作的人才能感同身受。那幾天,隨時都可能有突發(fā)狀況,隨時都需要應(yīng)急解決,也隨時都可能通宵達旦堅守現(xiàn)場。
2018年南博會,省政府和博覽局要求以聲光電結(jié)合,多采用新科技、新手段進行展示。通過對多種新科技、新技術(shù)的綜合考量,公司工作小組將折疊LED大屏和展廳兩側(cè)異形投影背投動畫作為表現(xiàn)形式引入展廳。
開幕式前兩天,設(shè)備安裝調(diào)試時,大屏幕顯示完全沒有預期效果,兩側(cè)的背投異形柱體也無法調(diào)出畫面布滿燈柱。盯守現(xiàn)場的王登濤那一刻焦慮極了,汗水止不住地從頭發(fā)里冒出來。只有兩天就要開展,假如呈現(xiàn)效果不理想,誰能擔得起這個責!這像一個炸彈落在王登濤的頭上。而此時集團和公司領(lǐng)導全都到達現(xiàn)場,嚴厲的批評過后,要求立馬督辦、協(xié)商解決。
王登濤立即敦促布展公司做技術(shù)處理。經(jīng)過6小時奮戰(zhàn),重新更換屏幕安裝方向,折屏效果終于被調(diào)出來了。然而,兩側(cè)異形柱背投的效果依然沒有解決,當時已是半夜12點,布展公司用無助的眼神告訴他,他們無能為力了。假如再不想其他辦法,會影響到整體的展館進度和效果,無法滿足開館條件。王登濤與布展公司協(xié)商,尋找替代方案,凌晨一點,當機立斷做出了一個大膽決定,用傳統(tǒng)的燈箱畫布軟膜代替背投,保證展館的完整性和基本效果。于是,馬上連夜設(shè)計畫面、定稿、噴圖、安裝……王登濤說:“以前覺得長夜漫漫,但這一夜對我來說太短暫了,事情還沒做完瞬間就到了凌晨5點?!惫と艘呀?jīng)連續(xù)工作近18個小時,開始躺在地上休息。王登濤實在扛不住了,也跟工人一起躺在滿是灰塵和垃圾的工地現(xiàn)場,馬上就睡著了。隔壁公司的展館施工聲音將他吵醒,睜眼一看已是早上8點。他起身拍拍身上的塵土繼續(xù)干活。11點,所有燈箱畫布軟膜終于安裝好,燈光打開,他反復查看,驗證最后效果和質(zhì)量。他說:“這一刻,沉重的身體終于放松了一點,擦干汗水開始準備接下來的布置工作,直到一切物料進場、所有準備工作就緒、領(lǐng)導驗收完畢,我掉著的心才落下來?!?
開幕式當天,中國、老撾、越南三個國家的三位副總理先后蒞臨集團展館巡管、指導,得到了各級領(lǐng)導的高度肯定。
展會期間,王登濤總是最早來到展廳,將所有燈光設(shè)備打開,調(diào)試正常,運營保通,巡查展館內(nèi)外,確保一切正常,甚至地上的一片樹葉、墻上的一個小點都要認真清理,將展廳最完美的一面展示在觀眾面前。他每天值守現(xiàn)場,等閉館了做好電源切斷,一切妥當才最后一個離去。直到最后一天,順利撤展,善始善終,堅持到底。
敬業(yè)奉獻,正值奮斗的年齡不負芳華
工作中,王登濤以身作則,不計個人得失,帶頭先干,帶領(lǐng)團隊想方設(shè)法積極完成每項工作任務(wù)。他將“話不多、事不拖”寫成標語貼在辦公室墻上,提醒大家不計較個人得失、積極主動完成工作任務(wù)、發(fā)揚敬業(yè)奉獻精神。他說,他所理解的工匠精神,就是尊重手中的工作,并把它做到極致。工作是一種修行,對待工作的態(tài)度,會實實在在影響人的人格和氣質(zhì)。
王登濤到海投工作的5年,從未請過公休。他妻子生孩子,公司領(lǐng)導批準了他30天的陪護假。但在妻子生完孩子的第三天,因為有些工作放心不下,他又回到工作崗位,下班后又趕往醫(yī)院。兒子疝氣生病,他一直沒有時間送去醫(yī)院,直到嚴重了家人送他到醫(yī)院,醫(yī)生說漏腸卡住回不去,可能引起腸道壞死,危及生命。當他從公司趕到醫(yī)院,孩子已經(jīng)進了手術(shù)室,只有妻子在手術(shù)室外哭泣。他說,感覺自己不是一個稱職的父親,對妻子和孩子虧欠太多。
王登濤說,企業(yè)是自己的家,工作是為了讓自己和家人生活得更好。王登濤努力工作,慢慢得到了家人的理解和支持。“工作本身就是一種修行。只要每天確實努力工作,培養(yǎng)崇高的人格,美好人生也將唾手可得。”王登濤將日本著名企業(yè)家稻盛和夫的這句話奉為座右銘,他說,在正值奮斗的年齡,要讓青春在奉獻中閃光,不負芳華。
陳秀蘭/報道